對于內容創業的未來路徑，36氪創始人劉成城認為關鍵在于媒體本身能不能成為品牌，這也是打破媒體發展天花板的關鍵所在。

雖然他認為自己的技術能力并不比大多數人有大廠背景的工程師差，但他深知現在再去大廠工作，對方看不上自己，習慣了創業的自己在里面也不會干得開心。 (圖片來自36Kr)沒錢有多種原因，要么是融資能力不到位，要么是產品項目確實不行，要么是前期燒錢過猛等等。

大學畢業后在某BAT大廠僅工作半年就離開的李進，加入了大學同學創辦的一家創業公司。楊寧想起自己第一次創業虧了30萬的經歷，勸他三思，“萬一不成功會使自己的家庭和生活受到重挫。創業之初的楊寧，拉著身邊5位同事朋友，共同湊齊50萬元就決定開始做游戲。

創業最瘋狂的那幾年，少數成功者被沖至浪潮頂端，受萬眾矚目。同樣，畢業后在日本工作2年后回國創業的殷實對“創業成功”也有一套自己的標準：產品得到市場肯定，把公司至少做到B輪規模。

那是楊寧在唯一接受的一家上市公司的面試。

幾個合伙人清算了資產、各回各家。我能理解李翔為什么有這個焦慮，因為原來我們離這個行業太近了，到市場上面會發現，現在有寫作能力，能寫點像樣東西的人太少了。

李豐：原則上所有的服務行業幾乎只有一個護城河，就是品牌的美譽度。就是因為我在設定它的時候，我先想這樣做它可能會傳播，會打動人。

張偉：好的，那就更不大了。銷售文案一定是很重要的，但它不是本質性的事情